圖片新聞（學(xué)習(xí)貫徹公服集團(tuán)成立一周年總結(jié)和市公司2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會議精神）

圖 片 新 聞

——學(xué)習(xí)貫徹公服集團(tuán)成立一周年總結(jié)和市公司

2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會議精神

2022年8月3日，公服集團(tuán)·宜賓市江安縣金盾保安公司召開“傳達(dá)公服集團(tuán)成立一周年總結(jié)會和金盾公司2022年上半年?duì)I銷分析會會議精神會”?？偨?jīng)理?xiàng)羁≈鞒?，公司科室、技防部、押運(yùn)辦、應(yīng)急中隊(duì)人員共14人參加。

會議的主要內(nèi)容有兩個：

一、學(xué)習(xí)貫徹公服集團(tuán)公司成立一周年總結(jié)大會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人講話精神

會上，楊俊總經(jīng)理組織學(xué)習(xí)公服集團(tuán)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹市公服集團(tuán)公司成立一周年總結(jié)大會暨2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神的通知》（宜公服發(fā)[2022]147號），按照文件精神要求，楊俊總經(jīng)理領(lǐng)學(xué)解讀“楊中才同志在市公服集團(tuán)成立一周年總結(jié)大會暨2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話”精神：

一、一年以來取得的主要工作成效：（一）發(fā)展目標(biāo)更加明晰，定位更加準(zhǔn)確；（二）黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)全面加強(qiáng)；（三）國企改革深入推進(jìn)；（四）發(fā)展動力不斷增強(qiáng)；（五）監(jiān)督保障扎實(shí)有力。

二、存在的問題和短板依然突出：（一）政治站位不高，執(zhí)行力不強(qiáng)；（二）改革內(nèi)生動力不足，推動改革的力度不夠；（三）發(fā)展后勁不足，識別機(jī)會搶抓機(jī)會的能力不足；（四）運(yùn)營管理粗放，服務(wù)水平不高；（五）化解歷史遺留問題的思路不開闊，辦法不多；（六）黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢依然嚴(yán)峻。

三、下一步工作安排：（一）提高政治站位，強(qiáng)化執(zhí)行力；（二）狠抓營收利潤，把蛋糕做大做優(yōu)；（三）持續(xù)深化改革，激發(fā)改革內(nèi)生動力；（四）抓項(xiàng)目促投資，全力增強(qiáng)發(fā)展后勁；（五）全面提升服務(wù)質(zhì)量；（六）創(chuàng)新路徑，加快化解遺留問題；（七）狠抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

楊俊總經(jīng)理還領(lǐng)學(xué)解讀“譚琦同志在市公服集團(tuán)成立一周年暨2022年半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話”精神：

一、生產(chǎn)經(jīng)營總體情況概括為“兩穩(wěn)一高一低”：即“兩穩(wěn)”是指營收和利潤基本平穩(wěn)，“一高”是成本高，“一低”是投資完成率低。

二、存在的問題及原因分析

（一）、增長乏力；（二）盈利能力不強(qiáng)；（三）成本費(fèi)用居高不下；（四）發(fā)展質(zhì)量不高。

三、面臨的壓力與機(jī)遇

下半年面臨三個壓力和三個機(jī)遇;

（一）三個壓力：一是市場壓力；二是資金壓力；三是成本壓力。

（二）三個機(jī)遇：一是政策機(jī)遇；二是市上的支持；三是內(nèi)生動力的機(jī)遇。

四、下半年工作要求：

一是保持戰(zhàn)略定力，全面完成目標(biāo)任務(wù)；二是要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署要求；三是加大改革力度，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動力；四是敢于動真碰硬，以成敗論英雄，拿結(jié)果說話。

二、傳達(dá)貫徹市公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神

楊俊總經(jīng)理在會上傳達(dá)市公司8月2日召開的2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會議精神：

會議由市公司黨委書記、董事長陳飛主持，參加人員有領(lǐng)導(dǎo)班子成員和市公司各部門及子公司負(fù)責(zé)人。

會議議程：

一、財(cái)務(wù)部對年度預(yù)算、利潤完成和成本管控等情況進(jìn)行分析通報(bào)。

二、營銷服務(wù)部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析通報(bào)。

三、技防公司圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目提出具體工作舉措。

四、敘州區(qū)和南溪區(qū)公司針對上半年的經(jīng)營情況作匯報(bào)。

五、陳飛董事長傳達(dá)公服集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析會議精神。

六、黨委書記、董事長陳飛提出六點(diǎn)工作要求：

1、子公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要全面了解掌握本公司的情況，牢記于心中。

2、向市場要效益，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)拓展方向，保主業(yè)，爭創(chuàng)收。

3、向內(nèi)部管理要效益，做好預(yù)算管理、成本管理，降本增效。

4、向人資要效益，管控內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，防廉政風(fēng)險(xiǎn)，重鼓勵，輕考核，搞好專業(yè)培訓(xùn)，改變動力不足的問題。

5、優(yōu)化成本，做好資源整合。

6、要有創(chuàng)優(yōu)氛圍，做好轉(zhuǎn)型升級。

楊俊總經(jīng)理還在會上傳達(dá)了公服集團(tuán)監(jiān)事會主席周威在市公司營銷分析會上的講話精神，認(rèn)為學(xué)習(xí)會、營銷分析會和廉政會是企業(yè)發(fā)展和黨建所必須的，強(qiáng)調(diào)要有大局意識，勤奮工作，服從公服集團(tuán)和市公司的決策部署，完成股份收購，卡利潤，加強(qiáng)考核。

三、針對會議要求對本公司相關(guān)工作作出安排部署

學(xué)習(xí)貫徹會上楊俊總經(jīng)理和參會人員還聚焦年度預(yù)算目標(biāo)，圍繞市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作的推動情況進(jìn)行分析，并對會議提出的工作作要求作出安排：

一、摸清我縣國有平臺投資公司情況，了解其性質(zhì)及業(yè)務(wù)運(yùn)營，便于公司改制后爭取業(yè)務(wù)支持，此項(xiàng)工作由楊俊負(fù)責(zé)并于本月15日完成上報(bào)市公司。

二、了解醫(yī)院、學(xué)校和其它重點(diǎn)內(nèi)保單位技防設(shè)施安裝單位等情況，由羅學(xué)軍、李剛負(fù)責(zé)，并于本月15日前上報(bào)市公司。

    三、市公司安排清源水務(wù)公司桶裝水銷售業(yè)務(wù)由沈貴英負(fù)責(zé)登記注冊，相關(guān)銷售資質(zhì)在本月20日前完成。